2024年度述职报告

南京理工大学附属中学     吴章

时光如流水匆匆而过，转眼间本学期即将结束，2024年已成过去，现将本人年度总务后勤及安全管理方面的工作总结如下。

一、持续学习、提升素养

为了提升素养更好的适应工作需要，一年来我坚持做到了以下层面的学习：

1.系统学习并落实上级教育主管部门制定的各项涉及学校总务后勤的规章制度、指导文件，校园采购、校本课程开发管理等方面的最新的政策法规，例如《江苏省学校食堂食品安全管理操作手册》《中小学校长财务管理指南》《学校内控制度》等等，通过学习我进一步明白总务后勤各项工作的流程和规范性要求，也一直在努力把食堂、财务、物业、基建、维修等每一项后勤工作都做的更加规范、有条理。

2.积极认真学习党纪、习近平总书记关于教育重要论述，领会二十届三中全会报告精神。全会提出，教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑。必须深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，统筹推进教育科技人才体制机制一体改革，健全新型举国体制，提升国家创新体系整体效能。要深化教育综合改革，深化科技体制改革，深化人才发展体制机制改革。通过对报告的学习也进一步理解在新时期、在新的国际大环境中作为教育工作者要勇于自我革命，要改变传统的唯分数是举的理念，要有全局观念更要有面向未来的意识和能力。

二、统筹规划、高效工作

今年我在学校总务后勤方面重点做了四项工作：

1.抓住七部门联合整治校园餐的机遇，扎实推进提升学校食堂各项工作。团结总务处所有成员及食堂工作人员积极配合市、区、街道各层次的各项材料准备、现场检查、问题反馈及整改工作。尤其是9月份以来，在全面使用新阳光平台的同时，开创性的探索、使用每个班级承担一周“家长进食堂”的方法，由家委牵头，家长自愿报名，每天早上有家长参与验菜，中午有家长陪餐，同时每天也有校长验菜、陪餐；每个月5日前食堂财务公示，并不断提高老师和学生的“入口率”。在多方努力之下学校食堂工作不但做到了财务规范、卫生达标，全校师生的满意率也达到90%多，远超去年也高于区定指标。

2.细致有效的做好暑期维修工作：2024年暑假学校教学楼内部出新以及全校强电改造工程由钟山集团代建，但是从方案设计开始我就多次陪设计师走现场、反复讨论修改设计效果图及施工图；施工过程中在各种材料选样确定以及清单外的补充等工作都能做到加班加点及时拍板，为暑期工程及时完工奠定基础。为了达到安全文明施工标准、确保工程质量整个8月份我几乎天天在校加班监督管理。

3.高度重视安全工作：首先是做好做实全校安全教育，上半年组织了校园突发事件处理应急演练，下半年组织全校师生消防演练。其次带领总务主任及物业主管制定并落实了管道燃气天天查、消防器材周周看的安全细则；经过反复比价还价24年9月起学校和钟星公司签订了消防安全第三方维保合同并且对学校的电动车棚安装了消防喷淋设施，消防安全工作比去年有了提高。同时总务处进一步完善了学校监控系统，加强校园安全指数。

4.每学期两次召开食堂、物业全体人员的联席会议，讲目标、树典型、提要求。保持了每周一上午一节后勤管理人员例会的优良传统，每周开一次布置工作及解决具体问题的高效例会，保证了各项工作的顺畅执行及完成。

三、不足及反思

1.经过省、市、区各层次检查以及学校内控规范的落实，学校食堂做到了财务规范、食品安全。但是怎样才能做到不加价的前提下让菜品更加丰富、食谱更加科学营养？怎样才能让食堂、物业员工更加有主人翁意识、更加有工作的主动性？这些方面还有提升的必要性和空间。

2.抓食堂工作、基建维修等消耗了我太多的时间和精力，在安全工作方面还有待加强，尤其是对全校师生安全意识及能力培养教育方面还有很多事情要去做。

一年转眼就已经过去，迎接食堂各级的巡视督查、暑假高温天气中天天到学校催促施工进度等等还历历在目，一年里经历过多次巨大压力和考验，有过担心和难受，但更多的是收获项目建成、学校变化的各种快乐。明年要结合区、校实际做好下个年度学校总务及安全方面重点工作的规划、设计及落实，身先示范率领总后团队为学校的发展持续努力。