2022年度述职报告

南京理工大学附属中学   吴章

2022年在不知不觉中就过去了，及时总结本年度的工作有着重要的意义：可以提升对工作的感悟，可以强化工作能力的升华，可以相对增加工作的效率，为学校发展、个人发展提供更多的思考和可能。

一、持续学习、提升素养

2022年8月前，我在玄高管总务后勤，8月底组织安排我到理工附中管后勤。为了提升素养尽快适应工作需要，一年来我坚持做到了以下层面的学习：

1. 系统学习，在去年学习的基础上今年我继续参加了南京市教育技术装备中心组织的年度教育技术装备干部专题研修班的学习。这次培训市里非常重视，安排充实，每天有专家讲座、示范学校案例分析、小组协作讨论。我们学习了多功能教室、实验装备、图书馆管理、校园采购、校本课程开发管理等方面的最新的政策法规，参观学习了南京在这些领域做得比较好的学校的成功之处，通过这次培训，我的后勤管理的专业素养得到加强，管理的视野和能力也有提升。

2. 向书本学，阅读是老师的成长之基，我坚持每月至少读一本书，写读书笔记。多读书、读好书让我感觉生活很充实、讲话有力量。

3. 向身边人学，我多次虚心的向毛校、唐校学习，和他们探讨玄高、理工附中总后工作的得失。在此基础上我也多次和区内其他长期管总务后勤的校长们学习，学习安全工作、基建计装、食堂管理、物业管理的要点和办法。持续学习让我提升了一定的管理素养，为有效开展工作奠定基础。

4. 认真学习领会二十大报告精神，10月16日中国共产党第二十次全国代表大会在北京胜利召开，作为党员教师我为二十大的胜利召开欢欣鼓舞，通过对报告的学习也进一步理解在新时期、在新的国际大环境中作为教育工作者要勇于自我革命，要改变传统的唯分数是举的理念，要有全局观念更要有面向未来的意识和能力。

二、统筹规划、高效工作

担任校委以来，8月前我负责玄高两个校区的总后安全工作同时兼新高一年级分管校长两份管理工作，教学方面承担高三毕业班的历史教学工作，工作量饱满。下半年到理工附中后既要管学校总务后勤也要分管初一年级。为了做好教学和管理工作，我培养自己每月、每周列工作清单的习惯，期初就统筹规划好每个月的工作重点，要事优先、集中力量把清单任务完成，并且养成每月自我总结的习惯，系统的规划和总结保证了工作的顺利完成。

今年我在两个学校总务后勤方面重点做了四项工作：

1. 统筹协调、规范完成了玄高十项校园建设及提升工程。今年暑假先后完成了太平门校区32间教室基建方面的电路改造及门窗升级、太平门校区33间教师办公室的全套升级、太平门校区智能安防工作、梅园校区操场改造、梅园校区食堂改造等10个项目。每一个项目从立项、设计、招投标、签合同、每周项目协调会等等，忙了整整6个月终于保质保量的把所有项目顺利完成。领导的肯定及老师们的认可让所有的付出都值得。

2. 完善玄高采购申报制度，为了克服之前存在的“多头采购”、“不比价”等多种浪费现象，为了节约经费，我在学校财务内部控制方面做了大量的工作：首先是明确所有的办公用品一律由总务、信息处购买，杜绝“多头采购”；其次总务部门每次购物前必须填写规范的申购单，实行三级把关制度，确保购买的必要性及数量和价格的控制都在合理范围内。

3. 定期召开食堂、物业全体人员的联席会议，讲防疫、树典型、提要求。上半年在玄高两校区坚持每个月召开一次所有食堂人员及物业人员的联会，布置落实上级及学校工作要求，不断提升二线人员的服务意识和能力。下半年到了理工附中更是保持了每周一上午一节例会的优良传统，每周开一次布置工作及总结不足的高效例会，保证了各项工作的顺畅执行及完成。

4. 下半年在理工附中急老师们之所急，想老师们之所想，在短时间内先后增装了电动车车棚、更换了老师办公室的照明设备及为食堂加装了一条专用电缆、利用国庆假期进行了门卫室的提档升级并完成了录播教室的改造。所有的项目无论金额大小均坚持规范流程并反复比价，尽最大可能做到节约、高效。

三、不足及反思

1. 玄高的财务状况很不乐观。一年来，虽然我们强化内部控制、购物申报规范等等各种办法，但是学校财务入不敷出的局面依然存在，主要的原因有以下几点：两个校区的物业、水电费等支出大，退休教师二次医疗报销支出很大2022年学校为这一项垫入资金接近60万，学校存在近200位收不上学费的贫困生也直接影响学校的办公经费。

2. 理工附中学校设施老化、维护成本高。理工附中自05年办学以来没有进行过基建项目出新，学校各项设施老化，尤其是学校电路老化、教师办公条件很差，教师办公桌椅已经十多年没有更换，教室没有柜子，办学条件在同类初中校中落后。

一年的时间转眼就已经过去，高考送考、暑假极端高温天气中天天到学校催促施工进度等很多事情还历历在目，一年里经历过多次巨大压力和考验，有过担心和难受，但更多的是收获项目建成、学校变化的各种快乐。眼下疫情冲击严重，居家网课及恢复身体的同时要结合区、校实际做好下个年度学校总务及安全方面重点工作的规划，身先示范率领总后团队为学校的发展持续努力。