2023年度述职报告

  南京理工大学附属中学 吴章

转眼间，本学期即将结束，2023年已成过去，现将本人年度总务后勤及安全管理方面的工作总结如下。

   一、持续学习、提升素养

为了提升素养更好的适应工作需要，一年来我坚持做到了以下层面的学习：

  1.系统学习并落实上级教育主管部门制定的各项涉及学校总务后勤的规章制度、指导文件，校园采购、校本课程开发管理等方面的最新的政策法规，例如《中小学校长财务管理指南》、《中小学学校食堂管理规范》、《学校内控制度》等等，通过学习我进一步明白总务后勤工作虽然看上去不如教学、德育工作那么显性地直接和学生打交道，但每一项看上去很琐碎、很隐性的工作却都是学校教育教学工作中必不可少的，在学校的发展中具有不可代替的作用。如本学年在提高食堂饭菜质量的同时积极探索如何教育引导学生珍惜粮食文明就餐，用细节促学生的素养养成。

   2.为了了解装备前沿，开阔视野。我于10月19日到22日参加了本次在天津举办的82届中国教育装备展示会。本次参展主要关注两个点一个是关注学生安全的智慧校园的整体解决方案，二是重点关注智慧实验室的最新装备。现场观看了实验人员的数字平台化学实验展示，最新的数字化实验平台具有很多优势：首先是物理、化学、生物实验都可以，一次投入可以把各学校单一功能的实验室升级为多功能室；第二大优势是全程数字化录制和人工智能分析相结合，实验结束平台能对操作打分。此外新功能课桌、希沃智能教室、各种户外电子屏、塑胶操场新产品展示区，的学习和参观对于开拓视野确实有用有效。在此基础上我也多次和区内其他长期管总务后勤的校长们学习，学习安全工作、基建计装、食堂管理、物业管理的要点和办法。持续学习让我提升了管理素养，为有效开展工作奠定基础。

   3.认真参加第二轮主题教育积极学习领会二十大报告精神。作为党员教师我为二十大的胜利召开欢欣鼓舞，通过主题教育及二十大报告的学习也进一步理解在新时期、在新的国际大环境中作为教育工作者要勇于自我革命，要改变传统的唯分数是举的理念，要有全局观念更要有面向未来的意识和能力。

   二、统筹规划、高效工作

   我在学校总务后勤方面重点做了四项工作：

   1.抓住省委巡视组对义务教育阶段学校食堂巡视督查的机遇，一方面积极配合巡视组及教育局认真做好各项材料准备、现场检查、问题反馈及整今年改工作。通过本次巡视巡查对于食堂管理的全流程及重点更加了然于心。

   2.细致有效的做好暑期维修工作：2023年暑假，在校长室的统筹安排下，几乎天天在校加班监督管理暑期校园各项工程。暑期维修、出新总体可以概括为：“时间长”、“项目多”、“效果好”三个方面。

“时间长”：暑期各项工程从7月4日开工一直到8月10日，基建工程基本完工；8月中旬总务处又马不停蹄的安排了全校校园绿化修剪、大宗食材二次选择、新物业公司的竞标及入场等工作，几乎整个假期都在学校忙碌。

“项目多”：今年暑假，学校共开展了大大小小12个基建及技装项目：更换全校自来水管网、体育馆楼下食堂出新、教师办公室改造、笼式足球场改建为篮球场、改建主席台、校园文化角出新、创客空间改造、科技楼教室改造等等，对于各项目的工期、质量及项目之间的协调统筹，和总务处同仁一起做了大量的工作。

“效果好”：自来水管网改造的全部参数完全达到设计要求，从根本上解决多年来困扰学校的水资源大量浪费的问题；教师办公室的出新为老师们提供了更好的办公条件；食堂出新为老师和新初一的孩子们提供了更好的就餐环境；运动场局部改造后扩大了学生运动场所；校园文化角改造后不仅消除了存在多年的安全隐患也让校园环境更美好。

   3.高度重视安全工作：首先是做好做实全校安全教育，上半年组织了校园突发事件处理应急演练，下半年组织全校师生消防演练。其次带领总务主任及物业主管制定并落实了管道燃气天天查、消防器材周周看的安全细则，同时总务处进一步完善了学校监控系统，加强校园安全指数。

   4.定期召开食堂、物业全体人员的联席会议，讲目标、树典型、提要求。保持了每周一上午一节例会的优良传统，每周开一次布置工作及总结不足的高效例会，保证了各项工作的顺畅执行及完成。

   三、不足及反思

   1.经过巡视检查以及学校内控规范的落实，学校食堂目前是财务规范、食品安全。但是怎样才能真正做到不增加价格的前提下让菜品更加丰富、食谱更加科学营养？怎样才能真正让食堂、物业员工更加有主人翁意识、更加有工作的主动性？这个是我目前思考及探究的重点。

   2.理工附中学校设施老化、维护成本高。自05年办学以来没有进行过基建项目出新，学校各项设施老化：尤其是学校电路老化问题；学校道路高低不平一到下雨天到处积水问题，教室破旧没有吊顶、柜子，办学条件在同类初中校中落后。

一年的时间转眼就已经过去，上半年迎接食堂巡视督查、暑假高温天气中天天到学校催促施工进度等等还历历在目，一年里经历过多次巨大压力和考验，有过担心和难受，但更多的是收获项目建成、学校变化的各种快乐。明年要结合区、校实际做好下个年度学校总务及安全方面重点工作的规划、设计及落实，身先示范率领总后团队为学校的发展持续努力。